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1、目标成本管理的流程和思路：根据项目的运营流程和相关数据确定其目标成本，在各个项目的组成和运营节点保证不突破目标成本即可，具体的思路跟公司的战略，组织架构，经营模式等等不同而不同。

2、　　其实现的主要途径如下：　　(1)以顾客为导向求得竞争优势；　　(2)以市场价格为上限，谋求降低成本；　　(3)在产品设计与开发阶段就注重成本的降低；　　(4)采用超部门团队方式在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者的需求、产品的成本和利润；　　(5)采用价值工程等方法维持产品功能，并降低产品成本。

3、　　这样进行目标成本管理的好处是：　　(1)明确的目标可以起到激励的作用；　　(2)迫使主管人员更好地计划自己的工作，选择更有效的实现目标的方法，更合理地组织人力和物力资源；　　(3)迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系；　　(4)有助于有效地开展控制工作。

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